7月16日晚六點(diǎn)半，南鴻裝飾領(lǐng)導(dǎo)人和各分公司經(jīng)理在秦皇島北戴河龍興商務(wù)酒店召開了2017年南鴻裝飾二季度暨半年度分公司經(jīng)理會(huì)議。北戴河的夜晚涼風(fēng)習(xí)習(xí)，在這次會(huì)議上，南鴻董事長(zhǎng)提出了新的戰(zhàn)略方向，南鴻也將迎來(lái)煥然一新的未來(lái)。 

     在會(huì)議上祝董首先肯定了半年度在南鴻全體共同努力下取得的優(yōu)異成績(jī)，破億的產(chǎn)值達(dá)到南鴻歷史最佳，這證明我們始終沒有停下前進(jìn)的步伐。隨著家裝行業(yè)從無(wú)到有，南鴻從1998年至今已經(jīng)在行業(yè)中屹立了19年，始終保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位，在家裝歷史的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)中，南鴻的轉(zhuǎn)型都十分成功。然而面對(duì)精裝修的沖擊和行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響，在新形勢(shì)下，南鴻又提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略。

    寧波鮑總在會(huì)議上指出現(xiàn)在是“適者生存”的時(shí)代，他分析了目前裝修行業(yè)和消費(fèi)者對(duì)裝修產(chǎn)品需求，整裝精裝的產(chǎn)品化勢(shì)在必行。此外南鴻一直以來(lái)面向的都是中高端客戶群體，未來(lái)可以考慮增加企業(yè)的產(chǎn)品線，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。

   杭州地區(qū)李總提出了加強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部管理，當(dāng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或是新政策、新制度的推進(jìn)，就需要內(nèi)部員工從上到下嚴(yán)格執(zhí)行，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。然而改變老員工固有的習(xí)慣和思維模式很難，“我們最大的敵人就是自己”，每個(gè)人都應(yīng)該破除舊有的觀念，擺脫思想桎梏，適應(yīng)新的制度。

   各領(lǐng)導(dǎo)也紛紛發(fā)言，或是回顧過去，或是展望未來(lái)，或是分享成功經(jīng)驗(yàn)，或是檢討失敗教訓(xùn)。寧波北侖分公司經(jīng)理鮑經(jīng)理圍繞“服務(wù)質(zhì)量”和“性價(jià)比”這兩個(gè)關(guān)鍵詞，提出了一切以客戶為導(dǎo)向的“多見面多溝通”的行為模式以及在施工中減少成本、提高質(zhì)量的意見。杭州濱江分公司徐經(jīng)理以自身的經(jīng)歷為故事闡述了如何引導(dǎo)員工建立自身的目標(biāo)機(jī)制和利用好自身資源。

   2017年南鴻裝飾二季度會(huì)議圓滿成功，無(wú)論是曾經(jīng)向家裝互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)軍，還是這次的轉(zhuǎn)型，都是以“客戶滿意度”為宗旨更好地適應(yīng)時(shí)代潮流?！白鲅b修，交朋友”，南鴻會(huì)通過家裝將幸福帶給千家萬(wàn)戶，為您設(shè)計(jì)生活，設(shè)計(jì)幸福。