10月17日，南鴻裝飾2019年第三季度分公司經(jīng)理會議于南潯四海大酒店順利召開。

       公司高管，各區(qū)域經(jīng)理，分公司經(jīng)理以及公司部門管理人員參與了本次會議。與會公司高層以及分公司經(jīng)理就第三季度業(yè)績進(jìn)行匯報(bào)，并就新形勢下發(fā)生的新問題進(jìn)行總結(jié)，各經(jīng)理也對自身工作進(jìn)行高度總結(jié)并分享經(jīng)驗(yàn)，對下季度工作做了一定規(guī)劃。

       會議第一階段，匯總上季度業(yè)績并對各分公司PK結(jié)果進(jìn)行公布，董事長祝旭慷對獲勝分公司進(jìn)行頒獎。

       各分公司經(jīng)理在PK賽中互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，同時形成良性競爭，不僅有利于各分公司發(fā)揮自身能動性，積極開拓創(chuàng)新，也能在這過程中發(fā)現(xiàn)自身不足，及時取長補(bǔ)短，不斷完善自身，形成良好的長效發(fā)展機(jī)制。

       過去三個月的成績停留在今天，放眼未來，還有更長遠(yuǎn)的路要走。南鴻人會一直以空杯的心態(tài)繼續(xù)攀登，以謀更長遠(yuǎn)發(fā)展。

       在工程以及整體流程同質(zhì)化問題越來越突出的當(dāng)下，裝企還能如何做？

       與會分公司經(jīng)理對此問題進(jìn)行了深入討論，并都得出了高度一致的答案：即堅(jiān)持品質(zhì)，用品質(zhì)換口碑，同時用服務(wù)驅(qū)動交付，工地的品質(zhì)和服務(wù)是家裝公司看得見的名片，真正做消費(fèi)者心中信得過的品牌，還是需要從這兩點(diǎn)著手，而在品質(zhì)過關(guān)的情況下，提供良好的服務(wù)也將在下季度的工作中逐漸落實(shí)。

       在最后的總結(jié)講話上，董事長祝旭慷對各分公司取得的良好成績予以高度肯定，并對他們本次探討的問題進(jìn)行總結(jié)。

       在如今激烈的競爭環(huán)境中，公司發(fā)展不退反進(jìn)，已經(jīng)證明了公司實(shí)力。南鴻發(fā)展的步伐可能不快，但是每一步都走的穩(wěn)健，目前遇到的所有問題，都能從四個自信來給出解答。

管理自信 

       管理自信需要各分公司經(jīng)理本身認(rèn)識自己的特點(diǎn)，不盲目跟從所謂成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

 專業(yè)自信 

       專業(yè)自信，即南鴻在設(shè)計(jì)師培養(yǎng)和工程人員的培養(yǎng)上一直沒有懈怠，他們都有能力去解決各自專業(yè)領(lǐng)域的問題。

 團(tuán)隊(duì)自信 

       團(tuán)隊(duì)自信即要相信自己的下屬，為其賦能，激發(fā)其潛能，讓其在團(tuán)隊(duì)中發(fā)能夠創(chuàng)造價(jià)值。

 品質(zhì)自信 

       品質(zhì)自信來源于南鴻多年來的口碑。擁有這四個自信，困難問題都能迎刃而解。

       本次會議將地點(diǎn)選在南潯，也是因?yàn)槟蠞∈侨珖静慕ú淖畲蟮纳a(chǎn)基地。

       為了真正打造讓消費(fèi)者放心的環(huán)保工程，董事長祝旭慷帶領(lǐng)各分公司經(jīng)理及公司管理人員對材料供應(yīng)地進(jìn)行實(shí)地考察，參觀制作間，并對制作流程進(jìn)行詳細(xì)了解，確保進(jìn)入消費(fèi)者家里的都是品質(zhì)過關(guān)，環(huán)保健康的原材料，真正做到更環(huán)保的高品質(zhì)裝修。

       成功或許不難，難的是認(rèn)清方向，不斷成功。本次會議各分公司經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)，也將在下季度繼續(xù)突破，挑戰(zhàn)自我。也正是這樣敢拼肯干，腳踏實(shí)地的努力，成為南鴻讓無憂裝修進(jìn)入千家萬戶的底氣，為千家萬戶的美好生活帶去保障。